面对目前农资市场竞争日益激烈的环境下，永济市裕和塑业有限公司为了企业可持续性发展，提高企业生产力，提高企业核心竞争力，2024年11月15日公司正式导入精益管理并隆重召开了精益管理一期项目启动会。这标志着公司正式踏上精益变革之旅，向精益管理转型迈出了坚定的步伐。本次启动会参加人员有公司董事长、总经理、高层领导、各部门负责人及项目组成员共28人，同时还特邀请了广州标杆精益创始人郭光宇郭总以及3位高级咨询顾问师，共同见证了这一重要时刻。

启动会合影

会上，精益办主任王松涛对精益管理项目的背景及组织架构作了详细介绍，他指出，企业导入精益管理是公司正确的战略决策，它不仅能帮助企业降低成本、提高效率、保证品质与安全，还能激发员工的创新改善智慧，推动企业健康持续发展以及企业文化的建设。财务部部长姚丽娜代表改善小组发言，她表示精益管理不仅仅是改善小组的责任，更是我们每一个人的共同使命。让我们携手并进，以开放的心态、创新的思维，共同面对挑战，把握机遇，将精益管理的理念深植于心，外化于行，共同开创企业发展的新篇章。

此外，公司已与广州标杆精益咨询达成战略合作，共同推进精益管理项目的实施。会上精益咨询何顺生老师对精益项目实施规划进行了详细的解说。紧接着，谢老师给大家解说了精益项目成功的要素及关键，使大家对精益管理有了更深刻的理解和认知。

总经理韩健琦也发表了重要讲话，他说到24岁的裕和就像一只中年的鹰一样，需要经过一个痛苦挣扎的重生阶段。企业也一样，变革既是一个痛苦的过程，也是一个快乐的过程，在接下来一年的宝贵时光里，让我们伴随着标杆精益的各位老师，一起分享精益带给我们的快乐，一起见证精益带给我们的变化！

总经理韩健琦用鹰的重生故事来告诉大家：在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西、使我们可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦的，对企业、对全体员工、对我本人都一样。

会中，董事长韩小军韩董为精益导师颁发了顾问聘书并给予授权。

        为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们必须经历这场痛苦的变革！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期，在实现我们的愿景——“成为受人尊敬的和中国制造塑业细分行业中的标杆领先企业”的过程中，找回我们的信心、尊严和荣誉！

裕和塑业总经理韩健琦为精益办主任及6个精益项目组组长进行现场任命授权，明确了项目各环节的分工及提升目标，

确保精益生产项目能够顺利落地实施。

销售总监樊向红樊总表示，精益管理项目推进以结果为导向，用数据说话非常好，让大家目标清晰，推进前有详细的计划，希望各项目组成员按照老师的要求实施到位。

广州标杆精益创始人郭光宇郭总在会上也做了发言，他指出精益管理是企业持续经营的必然趋势，必经之路，裕和塑业选择导入精益生产，选择广州标杆精益是公司正确的战略决策，请相信标杆精益，相信老师、相信我们自己，项目一定能成功。同时也要利用好标杆精益资源，标杆精益有很多学习与交流的平台，比如：公众号知识分享、全国改善大赛等。

总经理韩总带领全体成员进行精益管理项目宣誓

全体成员进行精益管理项目承诺签字

最后，裕和塑业董事长韩小军韩董进行了总结发言。他对现阶段公司遇到的发展瓶颈进行剖析，并给大家分享了《定价制胜》的观念，只有不断提升产品质量，全价值链的降本增效才是企业经营获取利润的王道。

韩董还指出，学习一定要有悟性，不要带有情绪，指责抱怨。只有通过大家的努力，不断持续改善、创造更多的利润，才能让大家的生活得以改善。我们要结合当下精益生产和以往的学习经验，多动脑，多思考，努力提升自身的能力。大家聆听董事长的发言后，台下掌声雷动。全体员工通过此次启动会对“精益”，对“学习”有了新的认知与感悟，纷纷表示要全力推进精益管理的落实，争做精益管理带头人。